集團公司召開一季度經濟活動分析會

為全面總結集團公司2022年一季度經濟運行工作，分析研判當前形勢，研究部署下一階段重點工作，全力實現全年經營目標，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。2022年4月15日，江投集團在南昌召開2022年一季度經濟活動分析會。

會議采取現場+視頻會議的方式召開。集團總經理助理劉建高主持會議，集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和全面分析了集團當前面臨的經營形勢，集團黨委書記、董事長揭小健作總結講話。集團總部在家高管、各部門負責人以及在昌所屬企業主要負責人在集團主會場參加會議；所屬企業相關領導和干部職工通過視頻會議系統同步參會。

曾昭和對集團一季度的經濟運行情況及今年面臨的困難挑戰進行了全面深入分析，他指出，要清醒認清當前經濟運行嚴峻形勢，扎實做好生產經營攻堅準備，進一步樹牢“安全第一、效益優先、債務約束、過緊日子”四個理念，堅決做到不安全不生產、不安全就停產，落實省委“以業績論英雄、定薪酬、排座次、給待遇”的要求；要以資金預算的剛性約束管控集團債務增長規模、以債務風險預警監測守住債務風險底線，標本兼治提升企業持續經營能力；要精打細算、真正把錢花在刀刃上，切實將過緊日子要求落到實處。

曾昭和強調，各企業要圍繞工作會提出的“一控兩增三提高”總體目標，全力守好安全防疫底線，落細落實年度目標任務，科學組織抓好帶頭指標，加快推進數字賦能，精心做好內控挖潛工作，堅持向改革要動力要效益，扎實防范化解重大風險。集團上下要扛起責任、跟上節奏，凝神聚氣同心干，堅持一分部署、九分落實，切實把各項決策部署轉化為強大動力、具體行動和實實在在的經營發展成果，努力實現全年改革發展生產經營目標。

揭小健在總結講話中指出，各企業按照省委“穩住、進好、調優”的經濟工作思路，認真貫徹集團公司工作部署，一季度各項工作取得了一定進展，集團規模實力進一步壯大。但當前國際形勢復雜、國內疫情反復，對各行各業影響很大，整體經濟運行形勢十分嚴峻。

揭小健要求，各單位要樹立過緊日子的思想，多想辦法開源節流，充分研究市場行情變化、踩準時間節點、降低采購成本；各企業領導要抓重點，抓關鍵環節，抓具體事情，對癥下藥；要堅持現金為王，有的放矢，保大壓小，集團上下充分溝通，優化資金運作；要健全激勵約束機制，充分調動員工積極性，收入向效益單位、生產一線及重要工種傾斜，費用單位要進一步降低支出。

揭小健強調，要高度重視疫情防控工作，及時分析地方防控要求，防控工作不能走偏；要高度重視省委巡視組檢查準備工作，企業主要領導要及時部署安排；要大力抓好守安全防風險，確保安全萬無一失；要進一步優化產業鏈和供應鏈，集團內部企業應抱團取暖，相互支持，使集團產業內部良性循環；要主動擔當作為、奮力進取，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會上，集團計劃風控部通報集團一季度經濟運行總體情況，贛能股份、江投路橋、倬云數字、江能物貿、江投能鏈、萍礦集團、貴州礦業、信豐電廠等8個單位作專題交流發言。